工程造价工作人员应如何轻松应对工程结算？

每当工程结算的时候，不论是甲方造价员还是乙方造价员都会“偏头痛”，因为一个没商量好，就容易引起纠纷，施工单位因身处劣势，很多时候一旦谈不妥，甲方就会本着拖垮对方的心态，压制对方。很容易造成一个工程结算常常会历时半年甚至两三年之久。

没商量好很容易发生纠纷

那应该如何应对工程造价呢？本文就以工程结算的常见问题为例，来说一下如何应对工程造价。

工程结算时的常见问题及原因

一、签证、变更多的

这种情况发生的原因一般有二个：一是在前几年常见的，在招投标时，甲方常常采用低价中标的方式，这导致很多施工单位在做投标时，投标报价也非常低，中标后又采用洽商、签证等，造成合同单价或总价不定；二是项目的定位模糊，甲方常常发生项目变更，从而导致工程界限模糊，单价等难以确定，当然这也是施工方想看到的。

二、一边干，一边出图的

在工程中常常因为图纸无法深化或者是设备、材料、技术等原因，造成图纸不够完全或者项目清单描述不清楚、漏项的，以及工程量不能确定等诸多因素，造成了标价难以合理评定的局面，于是双方有时候不得不采用开口合同，这就影响合同的严密性，也容易在工程中造成争议、签证变多，最终导致致使成本难以控制。

三、合同数量太多、拆分太细的

一般是因为双方把材料划分过细，如分甲供合同、甲定乙供等进行详细的拆分，使合同数量不断上升，这就可能促使施工这边可能要担起管理的责任，从而结算时常常发生推诿，致使工程的进度拖延。

积极应对问题，遇事不乱采取措施

针对以上的问题，在结算时我们可以采取以下的措施。

一、提前准备，到时不乱

了解合同文本。熟悉合同范围，清楚与其他单位的界限，以及计价模式等。

确认资料完整，工程变更签证等是否都在施工竣工图上完全的体现。

和施工现场人员有联系，能及时了解现场的实际情况。

二、资料齐全，审核不慌

对于结算的资料，一定要反复检查是否齐全，有无复印件。

还有验收合格的报告中的内容，是否填写完整，其中完工日期，还有建筑面积等说明是否有清楚的表示。

在如果有工程的交接单的，管理中心的负责人有没有签字，看下里面有没有竣工图、变更的描述，如果涉及金钱往来的项目，就需要尤其注意。

三、价格与量，拿捏到位

在价格方面，注意对于单价、取费标准还有材料等方面，是否有相关的约定或者变动等。

在工程量上，可以采取以下方法：统计数据及经验，初步核准，以确定是否在合理区间内；逐层或选择典型楼层，比如地库、标准层等对应的工程量指标，是否合理；抽查或测量典型位置的量是否合理；可以定期或者不定时地对工程量进行复核。

当然还有很多，比如图纸设计上要找好设计单位，从而能提高图纸的质量以及设计的深度，不至于图纸不全之类的，但事实上，一般造价人都无法干涉老板的选用单位，还有涉及甲方的变更之类的，更是无法控制，所以这一类似乎还没有完美的解决办法，造价人员能做的就是在已有的基础上做好前提功课，资料整理齐全，在负责的范围内尽量不出错。