BIM在陕西人保大厦项目施工阶段造价管理的应用

　    建设单位：人保投资控股有限公司；

　　施工单位：中建八局西北公司；

　　地理位置：西安市高新技术产业开发区高新三路12号

　　建筑面积：86317.4m?(地上61958.5m?）；

BIM应用

　　工程施工阶段，鲁班BIM。鲁班BIM应用平台包括LubanBE(BIM浏览器）、LubanPDS(鲁班基础数据分析系统）、LubanMC(鲁班管理驾驶舱）、LubanBIM works(多专业集成应用平台）、鲁班施工，移动端iBan.其中MC是进行成本控制的应用平台，下面以鲁班土建为例说明BIM技术在施工阶段的应用。

　　1）工程设置：首先填写工程概况信息，选定投标时采用的“陕西2004定额库"。然后设置楼层数及层高，设定各种建筑构件的材质信息。

　　2）模型建立：按照先地上，后地下室：先主体结构，后二次结构：分层建立；标准层直接复制。绘制构件，通过CAD转化柱、梁、墙、板，除了因CAD图纸问题导致梁转化稍有偏差需手动修改，其余柱、墙、板完成百分百的转化；通过设置规则可直接生产圈梁、过梁及构造柱。完成转化的构件可通过三维显示来查看。

　　3）图纸会审：通过建立的模型进行三维图纸会审，模型可直观体现出以往二维图纸会审难以发现的错、漏、碰、缺等问题。项目通过BIM技术审查发现266条图纸错误，其中包括土建95条，通过协调解决这些问题极大地提高了项目实施效率，带来无法估量的效益。例如，因传统二维图纸无法完整表达积水井边坡而引起的不能确定积水井边界的问题，这类问题往往在真正施工时才能发现，经过图纸会审提前解决可确保项目顺利实施。

　　4）工程量输出：图形转化完成，建立三维模型，需对各个构件进行相应清单或定额准确套取，然后计算并输出整个项目的工程量。套取清单或定额完成后，可命令对整个工程量进行计算，输出按清单列项的工程量表；也可按楼层、构件进行计算，输出按楼层、构件列项的工程量表。将BIM模型输出清单工程量与项目合约部进行对比，可发现并分析存在差异之处。

　　5）上传至LubanMC平台：LubanMC可用于集团公司进行多个项目的集中管理、查看、统计、分析，也可用于单个项目不同阶段的多算对比，基于云端计算。在建立三维模型后，根据模型输出PDS格式的工程文件并上传于MC平台，模型数据将自动存入云端。

　　6）进度计划导入：模型上传至MC平台后，在MC中点击进度计划，导入进度计划后通过条件筛选关联相应构件，建立与模型关联的进度计划，实现工程的4D管理。例如，通过条件筛选，选择柱、梁、墙等将楼层2层的主体结构构件与计划进度关联。

　　建立与模型关联的进度计划后，在施工过程中输入实际进度，实现预定计划与现场施工的实时对比，从而对施工进度进行监控，若出现问题可及时分析进行调整。

　　7）成本数据导入：在MC平台实现模型与进度计划关联形成4D管理后，只需要输入相应构件的综合单件等就可以生成工程的5D模型，从而编制合理的资金计划，并进行资金的有效管理。

　　我们可以利用5D模型，通过对比实际成本(ACWP）与预算成本(BCWS），实现对工程成本的监控，是进行成本管理的重点。预算成本为按照进度计划选定的时间点对应工程量与合同上的综合单价相乘得到的数据，实际成本为选定时间点后，根据实际工程报量与材料盘点统计得出。根据进度计划得到的预算成本在月初可报给业主进行资金计划，实际成本可用于月末进行进度款结算。

　　下面举例说明项目通过成本对比，有效分析并控制成本。项目7月份资金计划中计划成本11036674.09元，实际成本为10965625.43元，差值为-71048.66元。通过详细查找，发现由于施工进度导致分项工程量的计划值和实际值存在差异。

　　8）多算对比：主要是进行工程量的对比控制，是进行成本控制的最直观做法。每天进行实际工程量的输入，然后以周为单位进行实际量与预算量的对比分析，实现对工程材料的良好管控，为项目带来较大的经济效益。

　　9）变更管理：通过BIM模型进行变更管理，对比变更工程量，实现资源分析，进行成本核算。

　　项目应用BIM技术，通过运用BIM模型进行图纸会审等，提前解决工程变更，极大地提高了人员的工作效率和项目的运转效率：通过多算对比、消耗量分析等可将造价成本的误差控制在3%以内；运用BIM模型进行碰撞检查，方案模拟、优化等措施，大幅节省项目成本。