建筑行业成本管理：核心策略与关键环节

      在建筑行业里，成本管理特别重要。过去十年，有些房企因为行业利润高就不太重视成本管理，再加上运营管理能力不行，结果项目工期变长、材料费变贵、财务和管理费用增加，企业利润不断减少，项目还经常亏损。现在呢，市场价格越来越透明，降低成本就成了获得合理利润的关键，成本管理也就成了建筑行业的核心任务。就像大家说的 “省钱就是赚钱”，在成本上取胜肯定是提升房企核心竞争力的关键办法。

      一、成本管理的内涵与重要性

      成本管理涉及建筑行业的各个方面，包括建设单位、施工单位、咨询单位等，从领导到基层员工都应该学习成本管理知识。它是通过管理静态和动态的工程来降低成本。静态管理就是严格按照合同要求去做，但是现实中总会有变化，像人的活动、工程材料价格和人工价格上涨这些变化就构成了动态变化。

      对于造价员来说，学习成本管理非常重要。造价员在建筑项目成本控制中起着关键作用，他们对成本管理知识的掌握程度会直接影响项目的经济效益。通过学习成本管理，造价员可以更准确地估算和编制项目成本，给项目决策提供可靠的数据。在项目进行过程中，造价员能运用成本管理的方法和技巧，监控和调整工程进度、材料采购、人工费用等，保证项目成本在可控范围内。而且，学习成本管理还能提升造价员的综合业务能力，让他们在职业发展中更有优势。

      二、各阶段成本控制重点

      1. 可研阶段

      这个阶段是在项目还没开始、也没设计的时候进行估算，看看有没有投资的必要，考虑成本能不能控制好、进度是不是平衡。基层人员把实践数据反馈给中层，最后由高层决定项目能不能做。
      2. 设计阶段

      通过可研后就进入设计阶段了，设计出来的东西得符合市场需求，让大家能接受，还得保证利润不少，成本增加也不能太多。
      3. 招标阶段与合同履约阶段

      招标阶段开始招标投标，要以最好的价格拿到最好的产品。投标方想中标，招标方就需要一个尽职尽责的合作方。这个阶段是合同履行的关键时期，成本控制很重要，控制好了就省钱，控制不好就费钱。
      4. 竣工结算阶段

      竣工阶段是检验产品和交付的时候。施工方要把产品保质保量保安全地交给建设单位，建设单位在接收产品的同时给施工方付钱。结算的时候要审核价款，通过变更洽商等按照实际情况结算，还要分析成本来降低结算成本。

图1：涉及成本管理的各个阶段

      三、特殊案例与管理要点

      1. 三边工程

      三边工程就是边勘测、边设计、边施工，这是违反工程建设基本程序的。它有很多问题，比如不可预见的情况多、很随意、工程质量和安全隐患大、工期没保证、运行管理成本高。国家和企业一般都不提倡三边工程。

      2. 变更洽商控制与施工索赔管理

      合同实施阶段理想情况是不增钱获取最优产品，但实际中需要双方管理人员、造价人员和领导共同协调，以最低成本达到最优方案。索赔也需遵循同样原则。

      3. 成本动态控制

      成本控制体现资金的时间价值。对于工程而言，投入的钱越快回笼，时间价值越小。例如甲方投入资金后，尽快获得产品进行销售，收益将大于延迟交房。成本需根据时间和空间的联动达到最低成本和最高效益。

      4. 成本失控原因及应对之策

       现在很多项目成本失控，主要是因为事先没有明确的目标成本，就算有也很模糊，不能作为项目的控制线。那怎么制定准确的目标成本并好好执行呢？要明确各阶段成本控制重点，建立有效的管理体系，及时纠正、预防和预见费用偏差和进度偏差，保证项目成本和进度在可控范围内。

      四、启程学院成本管理课程介绍

      启程学院的《成本管理专题详解》课程是一套系统、全面且极具实用性的专业课程。课程主要围绕成本管理工作展开讲解，涵盖了建筑行业成本管理的各个关键环节。

图2：启程学院的《成本管理专题详解》课程

      1.课程内容介绍

      首先，课程详细讲了可研阶段、设计阶段、招标阶段、合同履约阶段等各阶段成本控制重点。在可研阶段，学员能学会怎么准确估算项目，给投资决策提供有力依据；设计阶段重点是在保证产品质量的前提下，优化成本控制；招标阶段和合同履约阶段，会教学员通过合理的招标投标策略和严格的合同管理来控制成本。

      课程还深入讲了三边工程的成本控制和变更洽商控制这些特殊情况的处理方法。对于三边工程这种违反建设程序的情况，课程提供了可行的成本控制策略，帮助学员在复杂的工程环境中降低成本、提高效益。变更洽商控制方面，课程强调双方管理人员、造价人员和领导共同协调的重要性，用最低成本达到最好方案。

      此外，课程还涉及施工索赔管理、成本动态控制以及竣工阶段成本控制重点等内容。施工索赔管理部分，学员能掌握索赔的原则和方法，保护自己的权益；成本动态控制环节，通过分析资金时间价值，让学员知道怎么根据时间和空间的联动达到最低成本和最高效益；竣工阶段，课程重点讲怎么进行成本分析和结算审核，确保项目成本得到有效控制。

      同时，课程涵盖了建设单位、施工单位的成本管理相关知识。建设单位方面，包括成本全程内容、成本管理发展阶段和趋势等；施工单位方面，有成本计划、核算、控制等任务和措施。另外，还讲了工程变更价款确定、建筑安装工程费用结算等内容，以及费用偏差分析、项目成本管理模式等知识。

      2. 学习成果与收获
      通过学习启程学院的《成本管理专题详解》课程，学员能够获得多方面的显著成果。

      一方面，学员能够掌握工程各阶段成本管控方法。无论是在建设单位还是施工单位工作，学员都能运用所学知识，为企业的成本管理工作做出积极贡献。

      另一方面，学员将具备应对复杂工程情况的能力。对于三边工程、变更洽商、施工索赔等特殊情况，学员能够运用课程所学的策略和方法，有效地进行成本控制，降低项目风险。

      此外，学习成本管理课程还将提升学员的职业竞争力。在建筑行业日益注重成本管理的背景下，掌握成本管理技能的专业人才将受到企业的青睐，为学员的职业发展打开更广阔的空间。

      总之，建筑行业的成本管理涉及多个阶段、多个单位和众多人员，只有通过科学合理的管理策略和严格的执行，才能实现成本的有效控制，提高工程利润率，促进建筑行业的可持续发展。启程学院的《成本管理专题详解》课程，将为学员提供专业的知识和实用的技能，助力学员在建筑行业的成本管理领域取得卓越成就。