老师，现在我手上有两个安装项目（含管道、电气仪表、非标槽罐、设备等），是半路进来的，因未曾参与过一个完整的项目从头到尾，现出现以下问题，希望能得到解惑：
好的,我来针对你提出的三个问题,给出一些建议:1.总价合同包含图纸变更、增加工程量的盈利点争取:-仔细审查合同条款,确认哪些变更属于合同约定的范围,争取将这些变更纳入合同结算。-收集施工过程中业主方出具的相关变更手续,作为结算依据。-对于增加的工程量,可以申请工期延长和相关费用补偿。-如果变更导致成本大幅增加,可以提出索赔和延误费用。2.清单计价的盈利点:-通过优化施工方法、精简管理层级、提高工作效率、降低材料采购成本等方式,控制成本,使得实际施工成本低于清单下浮后的价格,从而实现盈利。-提高项目的施工速度,减少工期延误、提高资源利用率等,能降低项目整体成本。-对于清单项的单价,可以在合同中约定一个合理的价格,争取在结算时获得更高的单价。3.结算流程和所需资料:-结算流程:合同或协议签订→生成结算单据→审查结算单据→付款申请→资金划拨与支付→收款确认-结算所需资料:合同或协议文件、结算单据、验收报告、付款申请书、银行账户信息、对账单希望以上建议对你有所帮助。我建议你在实际操作中,要仔细研究合同条款,善于发现合同中的有利条款并充分利用,同时要注重变更管理和索赔,争取更多的盈利点。还要重视结算流程和资料的准备,确保结算的顺利进行。
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