目前遇到改造项目，刚接手金额在1000W以上改造加固项目，如何把这个项目做好，请问有何建议。

对于金额在1000万以上的改造加固项目工程造价控制，以下是一些建议：

1. 方案阶段的成本控制：

   • 在改造方案阶段，应考虑建筑、结构方案、后续使用年限、计算方法和参数等，力求功能合理、空间顺畅、实用高效，以降低加固改造成本。

2. 风险评估与控制：

   • 识别和评估所有潜在风险，包括已知的风险和潜在的未知风险，并制定相应的风险控制措施，如采用可靠的加固技术、制定详细的施工方案和应急预案等。

3. 结构加固技术选择：

   • 根据既有建筑的结构现状和加固改造目标，选择合适的加固技术，如增大截面法、外包角钢法、粘钢法、碳纤维加固法、预应力加固法等，并考虑技术的可靠性、施工难度、成本效益和施工周期等因素。

4. 加固材料的应用：

   • 选择具有高强度、良好粘结性能和耐久性的加固材料，并确保材料与原结构材料的兼容性，避免剥离、开裂等现象。

5. 加固改造施工管理：

   • 制定详细的施工计划和时间表，加强施工现场的管理，确保施工人员按照规范操作，严格遵守安全规程，并加强质量监控。

6. 后期管理：

   • 进行加固改造效果评估，包括结构安全性、使用功能改善、经济效益和环境效益等方面，并进行长期监测与维护。

7. 成本分析：

   • 针对简单的加大截面、粘贴钢板、碳纤维加固等占土建造价的百分之十到二十之间较为合理，但每个项目也要考虑具体的加固方案及选择的材料类型等不一致的方面，考虑的数据需要保守根据具体情况具体分析。

8. 材料优化：

   • 在加固过程中对于材料的优化，例如结构胶选择国产是进口价格的一半，钢筋砼面开孔水平面积小于0.071建议按水钻开孔，开孔水平面积大于0.071m²时，不建议采用排孔而应采用切割方式开孔。

9. 沟通与协作：

   • 在项目团队中明确和共享愿景以提高协作效率，定期举行团队会议，确定关键绩效指标，举办培训和工作坊，发布内部通讯，建立共同目标，优化沟通机制，实施敏捷开发，增进团队成员互信，定期进行团队评估和调整。

10. 跨部门沟通与协作：

    • 在项目管理中，跨部门的沟通与协作是一个常见的挑战。不同部门有不同的目标和工作方式，如何协调这些差异，确保信息的顺畅传递，是项目管理的重要任务。