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问老师结算问题施工合同及附件:施工合同、补充协议、中标通知书等。工程竣工资料:完整的施工图、竣工图(需有建设方及监理签字认可)。竣工验收记录、开竣工报告及工期延期联系单。设计变更及签证资料:设计变更单、工程联系单及现场签证单(需有监理单位、建设单位和施工单位相关人员签字和单位盖章确认)。图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要。工程结算书:按工程施工合同规定编制的工程结算书,应有建设单位、施工单位的盖章确认,并提供电子版结算书。工程量计算书:工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成,工程量应有详细的计算表达式和计算依据索引。材料及设备资料:业主指定或自供的设备、材料型号、品牌。材料、设备认质核价单(需有连续编号,签字盖章齐全且清楚)。隐蔽工程资料:地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志。隐蔽工程验收记录(签字盖章手续齐全且清楚)。其他相关资料:桩基检测报告与验收记录。监理工程师通知或建设单位施工指令(需有监理单位和建设单位相关人员签字和单位盖章确认)。会议纪要(需有参加会议各方代表签字)。施工组织设计(需经建设单位和监理单位批准)。工程地质勘察报告及水文资料(需有地质勘察单位及提供水文资料的单位签字及单位盖章确认)。甲供材料(设备)收货验收签收单(需有施工单位、材料供货单位、监理单位、发包人代表签字和单位盖章确认)。吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告(签字盖章手续齐全且清楚)。与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”。建设单位付款情况表(附进度支付审核报表封面)。各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件。结算资料报送承诺书。移交资料签收表(一式三份)。
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老师这个需要专门的主材或定额子目吗,电缆都在4平方及以下不需要
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这个应该画接地母线还是均压环这部分在设计说明中有没有针对这里的描述?
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老师好!请问作为城市集团,如何对下属建设单位、总包施工单位进行材料成本管理
作为城市集团,对下属建设单位、总包施工单位进行材料成本管理,可以从以下几个方面入手:明确材料需求与预算控制制定准确的材料清单:基于项目设计文档和工程量清单,列出所有所需材料的详细清单,包括规格、型号、数量以及预期使用时间点。预算编制与控制:在编制预算时,要充分考虑市场价格波动、潜在风险以及可能出现的额外费用。在项目执行过程中,持续跟踪实际成本与预算的偏差,并及时调整策略。供应链的有效管理选择合适的供应商:评估和选择供应商时,不仅要考虑价格,还要考虑供应商的可靠性、信誉、供货周期以及售后服务。谈判合同:与供应商谈判时,应该重点关注价格、付款条款、交货时间和质量保证等关键因素。批量购买可以作为谈判的筹码,以获取更优惠的价格。批量采购与成本优化经济订货量的计算:通过经济订货量(EOQ)模型计算最佳的订货数量,平衡订货成本和持有成本。动态采购策略:根据项目进度和市场情况,灵活调整采购策略,避免过多的库存积压或材料短缺。存货控制与物流协调实施库存管理系统:采用现代库存管理系统,如先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO)或者基于实际需求的即时库存(JIT)系统。物流协调:与物流供应商合作,确保材料能够按时送达工地,并减少运输过程中的损耗。定期的成本审计与持续改进定期进行成本审计:定期进行成本审计可以帮助项目管理者发现成本超支的根本原因,并采取措施进行持续改进。加强现场材料管理科学编制材料计划:项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。加强材料验收与保管:进场的材料设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗和丢失,减小保管费用。限量领料与合理用料:施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。优化设计,减少材料消耗采用先进技术和材料:在设计阶段,通过优化设计方案,采用先进的技术和材料,减少不必要的材料使用,不仅能降低成本,还能提升项目的竞争力。强化材料预算管理,努力压缩库存储备实施材料集中管理:推行“一级管理、二级核算”的集中管理模式,由集团总部设立物资管理中心与物资管理部门合署办公,行使指导、监督、管理、协调等职能。发挥集团整体优势:通过发挥集团的整体优势,可以有效地降低材料的采购成本。一是由于在整体框架内运作,采购量大,有利于通过发挥规模优势取得相对优惠的价格,同时采购资金的集中使用可以降低融资成本,进而降低采购成本;二是将现有的采购人员等人力资源集中,通过重新整合,实行人员统一管理,最大限度地发挥专业采购人员集体队伍的作用,选择合适的价格及时间集中采购。健全相关管理制度:集团首先应建立《材料集中管理实施办法》,从管理人员职责、材料计划、供应商选择、采购和供应管理、周转材料管理、废旧材料处置、招标管理、合同管理、信息化管理、效能监督等方面进行规范。其次应建立《材料采购招标管理办法》,根据集团规模大小制定具体材料采购招标的标准,具体流程设计为每个月由集团参建项目部提报采购计划报分中心,分中心审定汇总后报集团公司物资管理中心,由物资管理中心合理选择供应商,统一招标,合同可由物资管理中心统一签订或委托分中心签订,具体采购以及供应均由分中心直接进行。
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