总包管理费申请支付时提供什么依据。

施工单位申请甲方支付经济标里其他费用中的总包管理费时，通常需要提供以下依据：

• 合同文件：
  • 总包合同条款：合同中应明确约定了总包管理费的计取方式、支付条件等相关内容。例如，合同可能规定按照分包工程总价的一定比例计取总包管理费，或者根据工程进度分阶段支付。
  • 补充协议：如有关于总包管理费的补充协议，也需一并提供。补充协议可能对原合同中的相关条款进行了修改、补充或细化，是申请支付的重要依据。
• 分包合同及相关资料：
  • 分包合同：证明存在分包工程以及分包工程的范围、内容、价款等信息。通过分包合同可以确定总包管理费的计算基数。例如，分包合同中明确了分包工程的总价为 100 万元，若总包合同约定总包管理费按分包工程总价的 3% 计取，则可据此计算出应支付的总包管理费为 3 万元。
  • 分包工程进度报告：用于说明分包工程的实际进度情况，以确定是否达到了合同约定的支付节点。如合同约定在分包工程完成 50% 时支付 50% 的总包管理费，那么施工单位需提供进度报告证明分包工程已达到该进度。
  • 分包工程验收记录：证明分包工程已按要求完成并通过验收，这是申请支付总包管理费的重要前提。只有分包工程验收合格，才能确保总包单位履行了相应的管理职责，从而具备申请支付的条件。
• 总包管理工作记录及成果资料：
  • 施工现场管理记录：包括施工日志、安全检查记录、质量检查记录等，体现总包单位对分包工程在施工现场的管理工作。例如，施工日志中记录了总包单位对分包单位的施工人员进行了安全培训，安全检查记录显示总包单位对分包工程的安全设施进行了定期检查并督促整改等，这些都能证明总包单位履行了管理职责。
  • 协调会议纪要：关于分包工程的协调会议纪要，反映总包单位在协调各分包单位之间、分包单位与建设单位之间关系方面所做的工作。例如，会议纪要中记录了总包单位组织各分包单位召开进度协调会，解决了分包单位之间的施工顺序冲突问题，保障了工程的顺利进行。
  • 资料管理记录：证明总包单位对分包工程资料的收集、整理、归档等管理工作。如总包单位建立了专门的资料管理台账，对分包单位提交的工程资料进行了分类整理，并按照规定的时间和要求向建设单位提交，这也是总包管理工作的一部分。
• 费用计算明细：
  • 管理费计算表：详细列出总包管理费的计算过程，包括分包工程名称、合同价款、计取比例、计算结果等信息。例如，表格中分别列出了各分包工程的名称，如 “装修工程”“电气安装工程” 等，对应的合同价款分别为 50 万元、30 万元，计取比例均为 3%，则分别计算出各分包工程的总包管理费为 1.5 万元、0.9 万元，合计 2.4 万元。
  • 费用发票：提供与申请支付金额相对应的发票，作为支付的财务凭证。发票应符合相关税务规定，填写规范、准确，包括发票号码、开票日期、付款单位、收款单位、金额、税率等信息。

以上是施工单位申请甲方支付总包管理费时通常需要提供的依据，具体要求可能因合同约定、工程实际情况以及甲方的管理要求等因素而有所不同。施工单位应在施工过程中注意收集和整理相关资料，确保申请支付时能够提供充分、有效的依据。