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BIM技术在数字城市三维建模中的应用研究

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资料全称:BIM技术在数字城市三维建模中的应用研究
资料页数:7页


资料简介:

本资料是在工作中收集到的BIM技术在数字城市三维建模中的应用研究文章。此文章可供进行阅读和参考,比如引用作为论文文献、进行制作项目时方案引用参考等等。


资料目录:

1.引言

2.三维建模技术现状

3.集成数字城市模型

4.结语


截图展示:

BIM技术在数字城市三维建模中的应用研究

建筑物三维建模一般流程

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BIM 和 GIS 技术的区别

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BIM 技术三维建模程序

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集成的数字城市表示模型

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参考文献

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智能布置外墙涂料,1、2层可以布置,3-5层的图元是复制的2层的,怎么3-5层不显示窗户,还有六层布置不上,显示图元太小,这是什么意思?怎么处理呢 1.点到3~5层的外墙装饰看看计算式里是不是扣除了门窗位置2.软件显示图元小已经破碎,这是墙面上可能存有小段的墙面或者保温需要删除重新绘制 长螺旋钻机成孔工程量 需要增加空桩部分的工程量 铸铁排水管承插柔性连接套哪一个定额 套这个 老师好!是否可以根据结算审定报告,总结各工程经济技术指标,用于其他项目估算、编标的审核。 一、总结经济技术指标收集结算审定报告:收集已完成项目的结算审定报告,这些报告包含了项目的详细成本数据和最终结算金额。提取关键指标:从结算审定报告中提取关键的经济技术指标,如单位面积造价、单位体积造价、主要材料用量、人工成本、机械使用成本等。这些指标可以为类似项目的估算提供参考。分析指标差异:分析不同项目之间的经济技术指标差异,找出影响成本的主要因素,如地理位置、施工难度、材料价格波动等。这有助于在新项目中更准确地预测成本。二、用于项目估算参考类似项目指标:在进行新项目的估算时,参考已总结的类似项目的经济技术指标。根据新项目的特点,对这些指标进行适当调整,以反映新项目的具体情况。结合市场价格信息:结合当前市场价格信息,对材料、人工等成本进行更新。确保估算的准确性,避免因市场价格波动导致的估算偏差。考虑风险因素:在估算中考虑潜在的风险因素,如政策变化、市场不确定性等,并预留一定的风险费用。这有助于提高估算的稳健性。三、编标审核审核估算依据:在审核编标文件时,重点审核估算依据是否合理,是否参考了类似项目的经济技术指标,并结合了当前市场价格和风险因素。检查费用项目完整性:确保编标文件中的费用项目完整,没有漏项或重复计算。核对各项费用的计算方法和标准是否符合相关规定。对比历史数据:将编标文件中的经济技术指标与历史数据进行对比,检查是否存在明显不合理的地方。如有必要,要求编制单位进行调整和说明。四、持续改进定期更新指标数据库:定期收集和更新已完成项目的结算审定报告,不断完善经济技术指标数据库。这有助于提高未来项目估算和编标审核的准确性。培训相关人员:对参与项目估算和编标审核的人员进行培训,提高他们对经济技术指标的理解和应用能力。确保他们能够准确地使用这些指标进行项目管理和决策。 老师好!请问作为城市集团,如何对下属建设单位、总包施工单位进行材料成本管理 作为城市集团,对下属建设单位、总包施工单位进行材料成本管理,可以从以下几个方面入手:明确材料需求与预算控制制定准确的材料清单:基于项目设计文档和工程量清单,列出所有所需材料的详细清单,包括规格、型号、数量以及预期使用时间点。预算编制与控制:在编制预算时,要充分考虑市场价格波动、潜在风险以及可能出现的额外费用。在项目执行过程中,持续跟踪实际成本与预算的偏差,并及时调整策略。供应链的有效管理选择合适的供应商:评估和选择供应商时,不仅要考虑价格,还要考虑供应商的可靠性、信誉、供货周期以及售后服务。谈判合同:与供应商谈判时,应该重点关注价格、付款条款、交货时间和质量保证等关键因素。批量购买可以作为谈判的筹码,以获取更优惠的价格。批量采购与成本优化经济订货量的计算:通过经济订货量(EOQ)模型计算最佳的订货数量,平衡订货成本和持有成本。动态采购策略:根据项目进度和市场情况,灵活调整采购策略,避免过多的库存积压或材料短缺。存货控制与物流协调实施库存管理系统:采用现代库存管理系统,如先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO)或者基于实际需求的即时库存(JIT)系统。物流协调:与物流供应商合作,确保材料能够按时送达工地,并减少运输过程中的损耗。定期的成本审计与持续改进定期进行成本审计:定期进行成本审计可以帮助项目管理者发现成本超支的根本原因,并采取措施进行持续改进。加强现场材料管理科学编制材料计划:项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。加强材料验收与保管:进场的材料设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗和丢失,减小保管费用。限量领料与合理用料:施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。优化设计,减少材料消耗采用先进技术和材料:在设计阶段,通过优化设计方案,采用先进的技术和材料,减少不必要的材料使用,不仅能降低成本,还能提升项目的竞争力。强化材料预算管理,努力压缩库存储备实施材料集中管理:推行“一级管理、二级核算”的集中管理模式,由集团总部设立物资管理中心与物资管理部门合署办公,行使指导、监督、管理、协调等职能。发挥集团整体优势:通过发挥集团的整体优势,可以有效地降低材料的采购成本。一是由于在整体框架内运作,采购量大,有利于通过发挥规模优势取得相对优惠的价格,同时采购资金的集中使用可以降低融资成本,进而降低采购成本;二是将现有的采购人员等人力资源集中,通过重新整合,实行人员统一管理,最大限度地发挥专业采购人员集体队伍的作用,选择合适的价格及时间集中采购。健全相关管理制度:集团首先应建立《材料集中管理实施办法》,从管理人员职责、材料计划、供应商选择、采购和供应管理、周转材料管理、废旧材料处置、招标管理、合同管理、信息化管理、效能监督等方面进行规范。其次应建立《材料采购招标管理办法》,根据集团规模大小制定具体材料采购招标的标准,具体流程设计为每个月由集团参建项目部提报采购计划报分中心,分中心审定汇总后报集团公司物资管理中心,由物资管理中心合理选择供应商,统一招标,合同可由物资管理中心统一签订或委托分中心签订,具体采购以及供应均由分中心直接进行。
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